精英團(tuán)隊
精英團(tuán)隊


　    沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊！杰立建設(shè)自成立以來就特別注重團(tuán)隊建設(shè)。如今，杰立的精英團(tuán)隊已初顯鋒芒，成為了企業(yè)重要的核心競爭力。
　　杰立建設(shè)堅持直營施工模式，即項目招投標(biāo)、開工建設(shè)、后期保修服務(wù)各環(huán)節(jié)都由公司直接負(fù)責(zé)，整個過程中的人、財、物都由公司統(tǒng)一安排部署。對項目管理團(tuán)隊，公司實行責(zé)任承包，通過績效考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，通過利潤分成實現(xiàn)利益共享。對勞務(wù)作業(yè)團(tuán)隊，公司動態(tài)考評，名次在前者優(yōu)先選用。對維修服務(wù)團(tuán)隊，公司堅持客戶至上，努力做到維修服務(wù)的及時性和專業(yè)性。經(jīng)過多年的努力，杰立建設(shè)已經(jīng)基本形成了高效的項目管理團(tuán)隊、穩(wěn)定的勞務(wù)作業(yè)團(tuán)隊和專業(yè)的維修服務(wù)團(tuán)隊。
　　杰立建設(shè)實行二級管理制度，即每個項目都有獨立項目管理團(tuán)隊作為一級管理，公司行政職能部門對每個項目都實施二級管理，二級管理覆蓋工程的質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度、成本等各個方面。因此，公司具有健全的行政職能部門，這些部門目標(biāo)一致、責(zé)任明確、分工協(xié)作，為企業(yè)健康快速發(fā)展保駕護(hù)航。正是直營模式和二級管理，杰立建設(shè)得以發(fā)揮人、財、物等方面的優(yōu)勢，最大程度地進(jìn)行項目風(fēng)險控制，實現(xiàn)強(qiáng)有力的競爭。
　　杰立建設(shè)非常注重企業(yè)員工自我成長，組織專家講座、內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)部考試；組織員工參加各類比賽等活動；涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀個人，這些佼佼者是企業(yè)打造精英團(tuán)隊的基石，他們將在團(tuán)隊建設(shè)過程中起到中流砥柱的作用。
       由優(yōu)秀的員工，杰出的管理者，高效的決策層，穩(wěn)定的分包組成的杰立精英團(tuán)隊，是杰立建設(shè)基業(yè)常青的保證。










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